- Команда, ее возможности и работоспособность.
- Умения фаундеров должны быть взаимодополняемыми.
- Продуктивность общения фаундеров, как внутри команды, так и за ее пределами.
- Стратегическое видение, которое разделяют все фаундеры.
Если при возникновении предложения о покупке стартапа в команде случается конфликт: один хочет продать, а другой расти дальше, то это говорит о недостатке видения. Любопытно, что главное не сам трэкшн, а оценка продукта пользователем. Если продукт создал фурор, как например первый iPhone, то этот показатель важнее, чем просто трэкшн. Так как трэкшн нагоняется разнообразными способами, а любовь и преданность потребителя к продуктку имитировать нельзя.